Die Beurteilung der strategischen Planung einer Wohltätigkeitsorganisation setzt die Existenz einer solchen Planung voraus. In vielen gemeinnützigen Organisationen ist schon der Begriff der "Strategie" fremd, obwohl sich der Begriff der "Strategie" im einfachsten Wortsinne lediglich auf die Antizipation von Aktion und Reaktion bezieht.
Als Ratingkriterium im Charity Rating umfasst die Frage nach der strategischen Planung, ob die Organisation eine kurz- und langfristige Strategie hat, ob und wie die Organisation arbeitet, um Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen zu identifizieren und zu verwalten, beispielsweise in Form einer externen Analyse.
So können beispielsweise vier Kriterien entwickelt werden, die in der strategischen Planung bewertet werden. Exemplarisch seien die folgenden aufgezeigt:
Die Organisation hat eine langfristige Strategie für die nächsten 5 bis 10 Jahre.
Um operative Ziele zu erreichen und die langfristigen strategischen Ziele zu unterstützen, hat die Organisation eine kurzfristige Strategie für das kommende Jahr.
Die Organisation führt eine kontinuierliche externe Analyse durch, um die Stärken, Schwächen des Unternehmens sowie seine Chancen und Risiken zu identifizieren und zu verwalten.
Die Organisation hat einen Implementierungsplan für die oben genannten Strategien.